투명성 썸네일형 리스트형 OKR 방법론 : 목표와 핵심 결과를 통해 성과 관리 OKR 방법론의 기본 개념과 역사**OKR(Objectives and Key Results)**는 목표와 핵심 결과를 통해 조직의 성과를 관리하는 방법론으로, 목표를 설정하고 이를 구체적인 성과 지표로 측정하여 목표 달성을 추구합니다. OKR의 역사는 1970년대 인텔(Intel)의 CEO였던 앤디 그로브(Andy Grove)에서 시작되었습니다. 그로브는 인텔에서 "관리의 아버지"라 불릴 만큼 효율적인 성과 관리 시스템을 구축했으며, 이를 통해 OKR 방법론을 개발했습니다. OKR의 도입은 인텔이 성공적인 반도체 회사로 성장하는 데 중요한 역할을 했으며, 이후 실리콘 밸리의 다른 혁신 기업들, 특히 구글(Google)에서 이 방법론을 채택하게 됩니다. 구글의 창립자들은 OKR을 도입하여 조직 전체의 목.. 더보기 이전 1 다음
